誰に評価されたい？ 上司？ 会社？ それとも市場？

こちらの記事のインスパイアになります。
この人の、こういう威勢の良い記事を読んでその気になって、これまで一体どれだけの人が不幸になったのでしょう・・・

この記事には2つの誤まりがあります。
ひとつは労働生産性。
個人の労働生産性を語る時、それは単位時間あたりにこなせる「仕事量」を意味することがほとんどです。がしかし、統計で労働生産性を語る時、それは単位時間/仕事あたりの「収入」です。
同じ仕事をするのに、これまで1時間かかっていたところを30分にして倍こなしても、売上が変わらなければ労働生産性は半分になります。製造部門は商品を同じ時間で倍、生産できるようになれば生産性も倍になりますわな。しかし、営業がお得意先回りを一日10件から20件にしたら、売上は倍になりますかね？

もうひとつは市場の評価。
個人が市場に評価される時の指標ってなんですかね？　資格？　業績？
そういうのも大事ですわな、そりゃもちろん。
で、転職する時、そういうものを説明して採用が決まって、で給与の話になって・・・さて、給与のベースはなんですか？大概の人は前職の給与額じゃね？
これまで500万しかもらってなかった人が、いきなり2000万にならんでしょう。完全に実績ベースのプロスポーツ選手でもなきゃ。
となると、今の会社でキチンと評価してもらって、能力に見合った給与をもらうか、無駄なことはしないか、が最適解になりますわな。自分の将来のために生産性を上げる、というならなおのこと、自分の生産性と会社の業績が直結するかどうか、その見極めが大事です。
で、会社の業績への貢献って、上司や組織の評価と直結してませんかね？

ま、なにはともあれ、はじまりはじまり。

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２ヶ月ほど前、「日本では、製造部門を除き、生産性という概念があまりに欠如してるよね」っていうエントリを読んだ時、同時に「生産性なんて上げても給与が上がるわけじゃないから意味がない」みたいな反応がたくさんあって「そりゃそうだろ」と安心しました。
そもそも製造部門とサービス部門では給与システムも評価基準も生産性の尺度も違いますよね。だから製造部門以外はみんな必死で売上を上げようとしてるじゃん。
それなのになぜ、製造部門以外のが「評価があがらないなら生産性なんて上げたくありません」みたいな話になるのが理解できないんでしょ。理解できないなんてわざとでしょ？
非製造部門の人は、売上や評価が上がらないことは一切やりたくないのはあたりまえでしょう。

加えて、「生産性を上げても上司に評価されるわけではないから」みたいな反応にびっくりされて、マージびっくり。そんなことが理解できない人がいるなんて、カルチャーショックでごじゃります。
あたしだって、生産性の概念も理解しないあほな上司が自分を真っ当に評価できるなんて全く思わないな。そこを無視してどんどん自分の給与を下げていきたくない。

「自分だけ生産性を上げたりしたら、自分だけ仕事が増えるからイヤだ」って人もいるんだけど、それの何が理解できない？
仕事での生産性(時間あたりの業務量)を上げたとして、会社の業績には貢献せず、仕事が増えたのに給与が据え置きもしくは下がるなら、日本の労働者の生産性(時間あたりの売上単価)を押し下げるだけじゃん。

「そんなこと考えてたら、損だ」って？

いったい、あなたにとっての「得」って何？？

あたしなら単純な生産性なんか気にせず、どんどん自分の給与を上げていきたい。そうしたら市場の評価(前職あるいは現職の給与水準)が高くなるもん。
あたしが高めたいのは、アホな上司の評価でも、ひとつの組織内での評価でもありません。市場における自分の評価(現在の給与額)です。

「生産性を上げて、仕事が早く終わったらもっと仕事する。あたしは、仕事が早いほうが市場に評価されるからトク」っていう人、本当にそんなに個人の生産性が大事？　
あたしには「その生産性が市場に評価されるかどうか」が、よっぽど大事なんだけど、あなたにとっては、「そんなことよりあたしの生産性！」なの？　ほんとに？　
「家族のためにも生産性が大事なんだ」って？　本気？　家族のためにこそ、市場で通用する指標を上げることを目指すべきでは？？

これから働く人はよーく覚えておきなよね。上司が評価してくれるかどうかを、非常に重要視する必要があります。（その上司が、あなたの尊敬できる人なら余計に。）
「うちの会社には生産性が高い人を評価する仕組みがないから」なんて、斜に構えて上司を蔑ろにしてると大損しますよ。
上司の評価やら、組織の仕組みやらは、自分の能力を磨くことと同様に、どーでもいいことではないんです。大事なのは、それが市場での評価に直結するのです。

自分だけ生産性が高くなり、自分だけどんどん仕事が増えたら、そしてそれが業績に直結してるなら、どうやって上司や組織にそれを認めさせるかを考える必要があります。
狭い組織を離れ、広い市場に出たら、それくらいの仕事は、あなたの半分の時間で仕上げる人がいくらでもいるんです。しかも、ずっと高いレベルでね。
ただし、そういう人たちは給与も高いし業績に直結する仕事しかしていないのです。あなたの給与の数倍程度では済まないくらいにずっと高いレベルでね。

自分の仕事だけ考え、「周りの人が自分よりトロくても、自分だけ早く走ってたらきっと市場には評価されるに違いない」などと言って自分一人の生産性に固執してても、あなたも彼らと同じ市場評価を受けてしまうでしょう。
そしてそのうち、組織の外に出た時、市場ではまったく通用しない人になっちゃってるんです。

周りの人や取り巻く環境をよぉく考え、業績を上げるための生産性とは何かを考えましょう。仕事が集中したら周りに分散し、周りの人の倍の量の仕事を周りより早く仕上げられる能力があったとしても、それが会社の業績や自分の給与に直結するかどうか考えられるようになりましょう。
そうやっていて初めて、組織の外に出た時の市場評価を持った人になれるんです。てか、今、外にでて活躍できてる人はみんな、そういう俯瞰できる能力を持っている人なんだよ。

意識しておくべきは、「上司の評価(給与が高い)」が、「市場の評価(次の給与の指標)」なんです。

私たちは、自分が目指したものしか得られません。
市場から評価されたかったあたしは、上司や組織の評価を通して市場から評価されるようになりました。上司にどう思われていたかは別としてね。
もしあなたが自分の生産性をあげたいと思って働いているなら、あなたはそれは簡単に得ることができるでしょう。

けれど、個人の高い生産性に、勝手に高い市場評価がついてきたりはしません。



みんな、自分の欲しいものが手に入るんです。

何に評価されたいのか。よーく考えて働きましょう。

そんじゃーね